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Administração

Why Great Leaders Don'T Take Yes For An Answer

304 páginasWharton Publisherspt
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Sinopse

Harvard Business School's Michael Roberto draws on powerful decision-making case studies from every walk of life, showing how to promote honest, constructive dissent and skepticism; use it to improve decisions; and align organizations behind those decisions.  Learn from disasters like the Space Shuttle Columbia and JFK's Bay of Pigs Invasion,  from successes like Sid Caesar and Bill Parcells, from George W. Bush's decision-making after 9/11. Roberto complements his compelling case studies with extensive new research on executive decisionmaking. Discover how to test and probe a management team; when 'yes' means 'yes' and when it doesn't; and how to build real consensus that leads to action. Gain important new insights into managing teams, mitigating risk, promoting corporate ethics, and much more.

Detalhes do livro

Título
Why Great Leaders Don'T Take Yes For An Answer
Autor
Michael a. Roberto
Editora
Wharton Publishers
Ano
2025
Páginas
304 páginas
Idioma
PT
ISBN-13
9780131454392
Formato
Hardcover

Administração

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