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Este livro destaca a fábrica Moto Honda da Amazônia (MHA), que vem protagonizando uma rede coadjuvada por dezenas de empresas fornecedoras. O seu objetivo é investigar a rede de produção em processo de formação pela MHA como empresa dominante ou focal, inserida no PDR, focalizando as condições estratégicas desta empresa como modo de reduzir os custos do processo produtivo e ampliação do capital.
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