Estimulando Potencial e Impulsionando Desempenho com uma Liderança Inspiradora
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E se a alegria não fosse o oposto da performance, mas a condição para ela? Marvio Portela liderou equipes em multinacionais ao redor do mundo, construiu negócios do zero e completou provas de triatlo nos limites do corpo. Ao longo desse caminho, chegou a uma conclusão que contraria o senso comum do mundo corporativo: os times de maior resultado não são os que vivem sob pressão constante, são os que aprendem a combinar entrega e alegria genuína. Neste livro, Portela não propõe que você seja bonzinho nem que bata metas a qualquer preço. Ele mostra como fazer as duas coisas ao mesmo tempo e por que essa é a única liderança que sustenta resultados no longo prazo. Disciplina sem gentileza quebra pessoas. Gentileza sem disciplina não leva a lugar nenhum. A alegria que Portela defende não é uma emoção, é uma estratégia. Para quem lidera pessoas, quer liderar, ou simplesmente se recusa a acreditar que crescer como líder precisa doer.
MARVIO PORTELA é um executivo brasileiro com mais de três décadas de experiência em liderança internacional no setor de tecnologia, e um defensor incansável da tese de que resultados extraordinários e ambientes humanos são conceitos indissociáveis. Nascido e criado no Rio de Janeiro, Portela começou sua trajetória profissional em vendas na Xerox, escola que, segundo ele mesmo, formou uma geração inteira de profissionais movidos a meta, disciplina e ranking. Foi ali que aprendeu o valor da pressão produtiva, e, com o tempo, também os limites das culturas excessivamente agressivas. Da Xerox, sua carreira o levaria a posições de liderança em grandes corporações globais, incluindo Unisys, BEA Systems, IBM, Oracle e SAS. Portela é casado e pai de duas filhas. É triatleta e sua disciplina nos esportes de endurance molda diretamente sua filosofia de liderança: resultado se constrói com consistência, disciplina e alegria. Como pensador, foi colunista da Forbes Brasil e também já escreveu para a MIT Technology Review. Nesses textos, destila aquela que considera sua principal contribuição ao debate sobre gestão: a noção de comprometimento radical com entrega, sim, mas em ambientes onde as pessoas trabalham com brilho nos olhos. Para Portela, ninguém deveria precisar escolher entre ser orientado a resultados e ser centrado em pessoas. As empresas que mais admira, e os times que melhor liderou, são justamente os que se recusaram a aceitar essa falsa escolha. Hoje, vive nos Estados Unidos e amplia sua atuação para conselhos de administração, mentoria de executivos e novos projetos empreendedores.
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