Governança Corporativa - 2024

SOBRE O AUTOR: MILTON NASSAU tem mais de 27 anos de atuação como executivo, tendo passagens por grandes empresas como CSN, Vale, VLI e J. Mendes. É também Conselheiro de Administração certificado CCA+ (IBCG), tendo exercido esta função na Valia, CODEMIG/CODEMGE, ONNO Logística, Viver Incorporadora, Nau Capital e pro bono no Hospital da Baleia. Mestre em Direito Empresarial, cursou Programas Executivos em Harvard, INSEAD, MIT, IMD, Kellogg e Fundação Dom Cabral. Além disto, Milton Nassau é Professor de Governança Corporativa e Riscos na Fundação Dom Cabral e no INSPER. Autor do livro “Aspectos Jurídicos da Governança Corporativa” pela editora Quartier Latin e diversos artigos acadêmicos publicados em revistas especializadas e obras coletivas. -----SOBRE O LIVRO por HUMBERTO FREITAS Ex-presidente dos Conselhos de Administração da Arteris, MRS e VLI e ex-Diretor Executivo da Vale S/A: “Como atuante no C-Level ou participante de conselhos ou comitês de assessoramento, sempre senti a dificuldade das pessoas envolvidas em perceber os conflitos, bem como a dificuldade em encaminhar a solução para os mesmos. Uma correta implantação da Governança, ajudada pelo método mostrado no livro, vai diminuir essas dificuldades. Só o entendimento dessa questão, já é suficiente para tornar o livro imprescindível na maioria dos casos. Quando vamos seguindo na leitura, após passar pela parte didática da apresentação do histórico da governança - os diferentes modelos existentes -, chegamos na ligação entre os modelos de governança e o tipo de controle da empresa. Nesse ponto, começamos a perceber a visão clara do Milton, que usa sua experiência para nos indicar que não existe um único modelo a ser implantado para diferentes empresas.” -----DALTON PENEDO SARDENBERG Professor e Diretor Estatutário da Fundação Dom Cabral: “Uma das grandes contribuições deste livro é a crítica construtiva às chamadas “boas práticas” de governança corporativa, que muitas vezes são aplicadas de forma genérica e sem considerar as peculiaridades de cada organização. Milton argumenta que, para ser eficaz, a governança corporativa deve ser customizada, levando em conta os riscos específicos e a natureza dos conflitos de cada empresa. Ele também destaca a importância de um equilíbrio entre os interesses dos acionistas, administradores e stakeholders, propondo um modelo que busca compatibilizar esses interesses de maneira sustentável.”