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A proposta desta obra consiste em apresentar a gestão por competências como um modelo de gestão que proporciona à área de Recursos Humanos o seu caráter estratégico. Para tanto, é apresentado um case que analisa a associação estratégica de pessoas em uma indústria do Rio Grande do Sul. Tal empresa implementou o modelo de gestão por competências no intuito de se alinhar à nova ordem econômica e mundial de competitividade, na qual o diferencial está na gestão do capital intelectual.
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