A Gestão Participativa de Mariana

(…) Mariana continuava muito atenta às suas equipas. Sabia que a autonomia no trabalho aumenta a motivação e a responsabilidade das pessoas que passam a experimentar novas ideias mas, em resultado de uma postura mais arrojada, ficam mais expostas ao risco, ao erro. Algumas revelam-se proveitosas e outras fracassam. A gestora aceitava o fracasso como parte do crescimento de um individuo ou grupo de indivíduos, ciente de que uma organização que evolui é aquela que sabe conviver com os erros dos seus colaboradores e deles retirar ensinamentos. “Sem erro não há crescimento”, dizia, enquanto elogiava a ousadia dos seus colaboradores (…)