Carlos Fernando Martins

Sobre Carlos

Doutor em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) em 2007 com pesquisa na área de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PCP), identificando a evolução do PCP com as práticas do Lean Manufacturing. Atualmente, é consultor de Empresas do Instituto de Excelência Operacional na área de Lean, especialmente HOSHIN Kanri. Como consultor, já liderou mais de 100 projetos em empresas de todo o Brasil, especialmente em Santa Catarina. Empresas dos mais variados ramos como na área Automotiva, Alimentos, Têxteis, Eletroeletrônicos, entre outros, além de atuação nas áreas administrativas, especialmente em Centros de Serviços Compartilhados (CSC) e empresas de Projetos. Autor dos livros O Modelo Lean de Melhoria Contínua: uma crônica de transformação enxuta em um ambiente administrativo pela editora CRV, 2015; Eficiência Operacional na Gestão de uma Escola (CRV, 2021). Gestão farmaSesi: a busca contínua pela excelência e a contribuição do pensamento Lean (CRV, 2022) e SIMPLIFICANDO A EFICIÊNCIA OPERACIONAL: como alcançar melhores resultados (CRV, 2023).